- Mettre en œuvre avec l’opérateur concerné le projet de réhabilitation des logements sociaux prévu depuis 2005 dans le quartier de La Cible, en s’appuyant sur le déménagement de la gendarmerie pour assurer la mobilité des locataires pendant les travaux. S’assurer qu’ils pourront réintégrer leur logement. Envisager la possibilité de  créer de nouveaux logements avec accession à la propriété.

- Saisir l’opportunité de la vente de la maison de retraite (11 000 m²) pour permettre la création d’un programme de logements destiné aux jeunes couples de Saint-Martin. 
 

- Relancer la réfection de la voirie et des trottoirs intramuros, sans travaux pharaoniques, afin de retrouver rapidement pour les véhicules et les piétons aisance et sécurité de circulation.

- Réaliser des « axes piétons principaux » reliant les centres d’intérêts communaux (mairie, poste, écoles, église, bibliothèque, cimetière, marché, plage, infrastructures sportives, zone commerciale, supermarchés, …), les sécuriser pour y permettre la circulation des plus jeunes, des plus âgés et des personnes à mobilité réduite, les équiper (bancs, zones de repos, espaces canins) et les enjoliver (fleurs, incitation des riverains).

- Contenir l’affluence automobile estivale en zone urbaine, visant à permettre à chaque résident de se garer non loin de chez lui, et de circuler librement et sans risque.

- Ne pas transformer la place de la République en parking.

- Cesser la politique de harcèlement visant à expulser les bateaux professionnels du port alors que dans le même temps le port de La Flotte appelle de tous ses vœux les mêmes professionnels afin de retrouver de l’authenticité ! Favoriser le débarquement et la vente directe du poisson sur le quai pêche et au marché.

-  S’assurer que chaque Martinais propriétaire d’un bateau trouve une place dans le port.

- Sur le peu de surface agricole dont dispose Saint-Martin, susciter et accompagner le développement du maraîchage Bio destiné à la vente directe sur notre marché. 
 

- S’appuyer sur des conseils de quartier réunis pour la circonstance avant toute décision d’aménagement touchant le quotidien des habitants.

- Se rapprocher de la Communauté de Communes qui a la compétence de la petite enfance pour obtenir en accord avec l’éducation nationale la mise en place d’une classe passerelle permettant de maintenir à Saint-Martin la scolarisation dès 2 ans à l’école maternelle

- Prendre en compte le problème de la mobilité réduite d’une manière générale et au cas par cas (handicapés, personnes âgées, adultes sans véhicules et enfants) et créer un circuit de navette gratuite permettant à tous de rejoindre facilement les centres d’intérêts évoqués précédemment pour les axes piétons.

- Reprendre en main la gestion du marché et revoir la réglementation pour s’assurer sur la base d’un existant mal exploité du réel maintien d’un commerce de proximité au centre ville. Susciter par exemple la tenue hebdomadaire ou bihebdomadaire hors saison d’un marché de produits du terroir avec une politique d’appel volontariste auprès des professionnels.  

- Avoir une action de soutien financier aux associations sportives, par le financement d’un ou deux animateurs sportifs professionnels au service des équipes de bénévoles. Traiter le sport, du loisir à la compétition, au même niveau que l’on traite la culture.

- Prendre en compte sérieusement le problème du logement des saisonniers au camping de Saint-Martin en impliquant les commerçants y compris financièrement dans le pilotage de ce service communal, puis envisager des solutions complémentaires. 
 

- Arrêter l’hémorragie financière du musée Ernest Cognac, contrôler les coûts et susciter dans le cadre de  l’intercommunalité la compétence culturelle pour la prise en charge de sa gestion. Favoriser l’accès au musée.

- Relancer le cinéma de Saint-Martin en trouvant un accord avec la Communauté de Communes aujourd’hui locataire pour 16 ans de la salle, le propriétaire étant d’ores et déjà d’accord.

- Aider et développer les autres structures culturelles qui fonctionnent à l’année et créent un lien social entre les Martinais.

- Gérer l’impact touristique du classement probable des fortifications au patrimoine mondial de l’Unesco.  

- Recentrer la vie citoyenne sur le cœur du village en rénovant la place de la République sur la base d’un projet architectural intégré pour en faire un vrai centre de convivialité à caractère non commercial.

-Envisager un espace jeux famille pour les enfants sortant de l’école.

-Voir avec les boulistes pour la réalisation d’un terrain dédié, équipé, susceptible d’accueillir les tournois.

-Réaliser un pavé d’honneur pour les commémorations face à la mairie.

- Repenser (ou penser tout simplement) la zone commerciale des Salières, le quartier de l’avenue de Phillipsburg et le complexe sportif et éducatif (stade, piscine, collège) pour y développer un pôle d’excellence sport-jeunesse-loisirs.

-Intégrer les espaces forestiers classés et les aménagements sportifs au quartier.

-Envisager la création d’un lieu de rencontres pour les jeunes du collège type cafétéria.

-Envisager l’extension de la zone constructible.

- Elaborer un projet intégré de balnéarisation de la façade maritime de Saint-Martin du Bastion à La Cible avec par exemple :

- En priorité la reconstruction complète d’une plage familiale à La Cible, sur le thème de l’intégration aux monuments historiques (comme si Vauban l’avait fait).

- L’aménagement de l’allée de Guyane et du petit port de la citadelle destiné à recevoir des petits bateaux l’été. 
 

- Un projet d’aménagement de la Barbette basé sur quatre réalisations :

Régénération d’un espace vert boisé vers la citadelle prévoyant le parcours des ânes. Un espace commercial léger le long de l’avenue Bouthillier permettant d’y loger les établissements existants mais aussi accessible en priorité à quelques commerçants du port. Un espace de jeux petite enfance de haute qualité intégrant les manèges. Une place pavée sur plusieurs niveaux débouchant sur le haut des remparts et la mer, avec luminaires, bancs, kiosque et pistes pour les représentations culturelles…

- Mais tout cela ne sera possible que si on améliore encore les ressources. Ainsi, on pourrait quintupler les recettes du nautisme :

- par un aménagement de l’avant-port permettant enfin d’y loger des bateaux à l’année. 

- par la réalisation intercommunale d’un port à sec entre Saint-Martin et La Flotte, qui permettrait une rotation accrue de bateaux et une forte augmentation de l’accueil visiteur, source de recettes très importantes. 

-Dans notre liste aucun sortant (ils sont tous responsables de la situation actuelle).

-Dans notre liste personne ne pouvant tirer un quelconque intérêt personnel de sa présence au conseil municipal.

-Dans notre liste l’intercommunalité est perçue comme un outil et non comme une idéologie.

-A la tête de notre liste, un néo-rétais certes, mais pas un ex-touriste fraîchement retraité à la recherche d’une consécration. Un homme de caractère, encore jeune, sans allégeance, indépendant, qui maîtrise au quotidien avec succès des risques et des budgets bien plus complexes que ceux d’une commune comme Saint-Martin. Un homme qui connaît parfaitement les acteurs et les rouages de l’île de Ré.